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Hay otras, que en cambio, aún no se han lanzado a salir de la casilla del modelo 100% remoto o 100% presencial, poniendo en riesgo el bienestar de sus colaboradores.
Uno de los temas más recurrentes al implementar la cultura de trabajo híbrido, es ¿cómo se evita la desconexión entre los colaboradores que no comparten un mismo espacio?. Y es que es muy común que al hablar de “trabajo híbrido o remoto” se asocie con “trabajar solo”. Asumir que esta afirmación es verdad y no tomar medidas al respecto, puede garantizar que los integrantes de dicha empresa se vean afectados en su salud emocional, comprometiendo así tanto su productividad como su nivel de satisfacción y fidelización.

Actualmente, el 77% de los líderes de LATAM cree que los miembros de su equipo experimentan la soledad al menos una vez al mes, una cifra realmente alarmante pero que puede revertirse, convirtiendo así a la modalidad híbrida en una excelente práctica. 

Como lo dice Ryan Jenkins: “La soledad no es la ausencia de personas, sino la ausencia de conexión”, por esta razón es que se puede tener un cambio radical si las empresas y sus líderes, ponen en práctica las siguientes recomendaciones:

### 1. Implementa las herramientas necesarias para crear comunidad y estar en constante comunicación.

La herramienta ideal debe permitir la comunicación eficaz y rápida, teniendo canales de comunicación funcionales, cada uno con un objetivo claro, ya sea por áreas, objetivos, campañas, etc. De esta manera, los equipos pueden estar en contacto constante y permite una inmediatez de respuesta mucho mejor que la del correo electrónico, sin perder el objetivo de cada conversación. 

### 2. Las juntas no siempre tienen que ser sobre temas no laborales

Si se destinan unos minutos de la junta o videollamada para hablar sobre temas fuera de lo laboral, el ambiente se sentirá más relajado y hará la llamada mucho más fluida. Recuerda que los colaboradores no son máquinas y siempre les viene bien, hablar sobre otros temas personales para conectarse entre sí.

3. Implementar el “Team bonding”
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Está comprobado que los colaboradores que sienten la soledad en sus empresas, tienen 7 veces menos probabilidad de participar productivamente en sus labores. El “Team bonding” es una acción corporativa que tienen como objetivo incentivar el trabajo realizado. 

Es un tiempo de esparcimiento, diversión y relajación para los colaboradores, gracias a una serie de actividades lúdicas, refuercen el trabajo en equipo, la integración y la motivación para lograr alcanzar los objetivos, reflejando los valores de la organización. 

Como afirmamos anteriormente, la modalidad híbrida no significa trabajar en solitario, al contrario, permite que los colaboradores experimenten nuevas maneras de trabajar en equipo. 

Es por eso que invitamos a los líderes de las empresas y equipos a tomar estas recomendaciones, ponerlas en práctica, y así lograr potenciar la productividad y los vínculos entre los miembros de su organización.

Está claro que con la modalidad híbrida las empresas encontraron nuevas maneras de gestionar a sus equipos, sin embargo, existen algunas organizaciones que recién ahora están descubriendo esta cultura de trabajo. 

El trabajo híbrido no significa trabajar solo

# ¿Cómo influye la autonomía de los colaboradores en las organizaciones?

Hoy, gran parte de los interesados en trabajar con una empresa se hallan más motivados por el enfoque de la organización en el trabajo en sí, y no en las horas de trabajo.

La autonomía laboral es fundamental en una organización, ya que esto trae muchos beneficios al colaborador porque se puede expresar libremente de cómo realizar una tarea.

Cuando los colaboradores toman decisiones autónomamente sobre lo que tienen que hacer, cuando lo tienen que hacer y con quién, se sienten más empoderados, y por ende, se involucran más en cada uno de los aspectos de la organización, debido a que existe un nivel de pertenencia con la empresa y su propósito.

## ¿Cómo impactan los modelos híbridos en la autonomía de los equipos de trabajo?

Si los empleados están contentos, es más probable que decidan quedarse más tiempo. Dar a los miembros del equipo esta flexibilidad puede evitar que busquen otras opciones de empleo.

Sin embargo, también es cierta la existencia de un porcentaje de líderes que aún no se siente convencido por brindar autonomía a los colaboradores para que ellos decidan ser productivos desde donde sea *(work from anywhere*).

Es por eso que resulta de vital importancia para las empresas el poder adaptarse al contexto actual y empezar a trabajar en la activación de hábitos para cambiar el comportamiento a largo plazo en las organizaciones. Es un proceso que tiene sus desafíos, pero funciona.

### ¿Cómo vencer los desafíos de implementar un modelo híbrido eficiente?

Aún, en la actualidad, el modelo de trabajo híbrido es algo desconocido para muchos managers, por lo que quizás se tenga la percepción de que su organización no está preparada para implementar dicho sistema.

Este error se sigue cometiendo y en parte, es porque quizás, las empresas conocen muy poco acerca de las soluciones y beneficios de redefinir el concepto de lugar de trabajo e incorporar “[terceros espacios](https://wimet.co/workplace-manager)” que permitan mayores niveles de cooperación, autonomía y bienestar.

La autonomía laboral es la capacidad que tienen empresas y colaboradores de comprometerse mutuamente a mejorar la productividad con libertad y creatividad.

¿Tu empresa alienta la autonomía laboral?