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No importa cuán bien las últimas herramientas tecnológicas nos permitan mantenernos en contacto, las reuniones cara a cara siguen siendo muy importantes en el ambiente laboral. Uno de los desafíos del trabajo remoto es que los teletrabajadores están aislados de las personas con las que trabajan, y el resultado a veces puede ser que tenemos más conexiones, pero la relación es menos profunda.

El poder gestionar la cohesión entre los equipos, y entre estos y la empresa, es una de los mayores desafíos que enfrentan las organizaciones con el creciente aumento del trabajo a distancia. En el 2015, Marissa Mayer CEO de Yahoo! anunciaba que “Para ser el mejor lugar de trabajo, la comunicación y la colaboración serán importantes, así que necesitamos trabajar codo con codo. Por eso es crítico que estemos presentes en nuestras oficinas”. De esta manera daba fin al teletrabajo que estaba vigente en su compañía. Un cambio radical de su cultura, llevando a sus trabajadores a oficinas gigantes y a “mantenerlos encerrados de 8 a 18 hs”. Aunque 5 años parecen pocos, nadie dudaría hoy que el contexto cambió, y que incluso para la mayoría sería impensado evaluar un retorno full a las oficinas tradicionales.

El trabajo remoto ha probado funcionar bien para la mayoría de las organizaciones, sin importar el tamaño o industria. Diversos estudios han corroborado que son más aquellos que están felices de trabajar desde casa que aquellos que extrañan volver a las oficinas. Los fanáticos del teletrabajo superan 60%. Sin embargo, el desafío de gestionar equipos separados geográficamente sigue estando al frente. Aunque los equipos de trabajo sin verse en persona, pueden avanzar de manera productiva basados en la autonomía, confianza y responsabilidad; mantener y formar lazos fuertes entre compañeros y colegas seguirá siendo la tarea principal a resolver.

¿Y cómo podemos hacer? Exactamente, invirtiendo tiempo cara a cara. Planificar un modelo de trabajo híbrido, y agendar reuniones a intervalos de tiempo, de manera regular o espontánea. Reservar un lugar, planificar el propósito, y respetar la importancia del tiempo juntos. Es justo en esos espacios comunes donde surgen espontáneamente las mejores ideas de negocio. En las que conectamos con las personas detras de las tareas y fortalecemos el espíritu de grupo primero, para después ser un gran equipo de trabajo.

Dos recomendaciones sobre como aún en el mundo virtual comenzar a establecer contactos del mundo presencial.

Comprenda quién trabaja con usted: al no existir interacción “cara a cara” será necesario hacer un esfuerzo por conectarse con la persona que está del otro lado. Además del contacto diario o frecuente por trabajo, se recomienda que conecte con los asuntos personales de los miembros del equipo. Esto genera mayor confianza entre compañeros y ayudará a entenderse mejor a la hora de trabajar.
Establezca límites claros: ser claro con las especificaciones sobre los puntos de: medios, días y horarios de reuniones, tanto individuales como grupales, fechas y plazos para entregas, etc. ayudan a mejorar las relaciones, y el trabajo fluirá mejor entre los miembros del equipo.

No importa cuán bien las últimas herramientas tecnológicas nos permitan mantenernos en contacto, las reuniones cara a cara siguen siendo muy importantes en el ambiente laboral. Uno de los desafíos del trabajo remoto es que los teletrabajadores están aislados de las personas con las que trabajan, y el resultado a veces puede ser que tenemos más conexiones, pero la relación es menos profunda.

Recuperar el encuentro cara a cara

Pero esto lejos de ser una desventaja del trabajo remoto, es un nuevo desafío al cual tendremos que adaptarnos para ser más eficientes con nuestro tiempo y los recursos de las organizaciones. De igual manera que aprendimos, seguramente muchos de los que leemos este artículo, como organizar y desarrollar reuniones efectivas de manera presencial, tendremos ahora que mostrar nuestra capacidad de adaptación y aprendizaje a las nuevas demandas del entorno remoto.

Los ejecutivos pasan hasta el 60 por ciento de su día en reuniones. Sin embargo, una encuesta de Harvard Business Review entre altos directivos, descubrió que el 71% considera que las reuniones son improductivas e ineficientes. Pero además, lo más sorprendente es que más del 70 por ciento de los empleados realizan otra actividad mientras están en la reunión.

Las reuniones son una herramienta valiosa cuando se usan en el entorno y la forma adecuada: para debatir, resolver problemas, intercambiar ideas o tomar decisiones.

Pero también aprendimos que es necesario una reunión cuando es la forma más efectiva de lograr un propósito claramente establecido. Todos los presentes deben desempeñar un rol y beneficiarse al asistir. Si no cumple con estos criterios, debemos entonces considerar enviar un mail bien elaborado y completo, ó quizas realizar una a varias llamadas por telfono.

Las reuniones por video pasaron de ser una curiosidad ha ser un elemento básico de las empresas sin importar el tipo o tamaño. La tecnología cada vez mas avanzada las ha convertido en una herramienta valiosa en el entorno de trabajo remoto.

A pesar de que ya llevamos varios meses ejercitándonos en las reuniones remotas, hay 6 consejos que no debemos olvidar al momento de organizar o participar de una de ellas :

1. Humanicemos los encuentros
Recordemos que todos estamos en cuarentena. Los hijos y las mascotas pasan a ser parte del espacio laboral virtual. Es necesario normalizar su presencia y ser respetuosos y comprensivos cuando las situaciones lo requieran. Las empresas pueden ayudar y mucho tomando la iniciativa. Algunas ideas van desde organizar cafés y happy hours virtuales hasta un espacio descontracturado para compartir fotos de la familia o de las actividades que ms disfrutan, o incluso planificar el post-aislamiento. Es una buena manera para los managers de poder apoyar a sus colaboradores emocionalmente.

**2. Co-construyamos las expectativas en equipo**
Como parte de las reuniones virtuales, los equipos deben al menos repensar sus valores como equipo. Revisar lo que significan para cada uno de los integrantes del equipo y cuales son las mejores prácticas para llevarlos adelante en un entorno remoto. En estos momentos de incertidumbre la conexión entre compañeros y jefes se ha convertido en algo significativo. Poner foco en priorizar y aumentar la frecuencia de la conexión con los empleados, ya sea a través de conversaciones uno a uno, o grupales.

**3. Por siempre la preparación**
La mayoría de las reuniones deben clasificarse en tres grandes categorías: aquellas que informan, se alinean (donde se toman las decisiones) o resuelven un problema o un conflicto

La falta de planificación es una de las causas más comunes de reuniones ineficientes. Envíar una agenda y material previo para que cuando comience la reunión, no se pierda el tiempo en poner a la gente al día. Una reunión productiva requiere una estructura con un propósito, agenda de temas y resultados. Algo que parece simple pero en muchas reuniones no se hace, y como resultado se descarrilan … y no brindan los resultados esperados. Quizás una de las sensaciones que más molesta, de un quién organiza y de quienes participan, es la de sentir que se “pierde” el tiempo. Improvisar queda muy bien en un escenario, pero no en el mundo laboral.

**4. El tiempo es un aliado**
Para muchos especialista el número mágico es de 25 minutos. Tener un límite de tiempo estricto crea la claridad y la urgencia necesarias para completar la tarea en cuestión. También se adapta a la tendencia del cerebro humano a funcionar mejor en breves momentos de concentración. Se sabe que muchas veces somos más productivos y hacemos trabajos de mayor calidad cuando tenemos menos tiempo.

**5. Seamos estratégicos cuando agendemos**
Se sugiere programar reuniones que requieren “pensamiento profundo”, como la toma de decisiones o la resolución de problemas, antes del almuerzo cuando, para la mayoría de nosotros, nuestra función cognitiva es más aguda. Las reuniones donde se comparten información y actualizaciones se adaptan mejor a la tarde, particularmente después del almuerzo cuando nuestros cerebros tienen un recreo de energía.

**6. Seamos puntuales y sin teléfono mejor**
Las reuniones que comienzan cinco minutos tarde le cuestan a las organizaciones millones y millones de dólares en pérdida de productividad. Desde el tiempo que hay que esperar hasta que todo el mundo se una a la videoconferencia hasta las distracciones que permite el modo “mute”, comúnmente son los casos en los que encontraremos dificultad para captar la atención de la gente.

Los celulares son una distracción, particularmente en reuniones remotas, donde no podemos confiar en el contacto visual y el lenguaje corporal para mantenernos enfocados. Si estamos en reunión, tenemos que estar presentes. Muchas veces nos aburrimos y comenzamos a revisar los mails y es ahí cuando desperdiciamos el tiempo de todos.

El éxito de una reunión remota es una buena planificación, al tiempo que garantizar que todos los participantes hayan tenido la oportunidad de contribuir.

En un abrir y cerrar de ojos, nos encontramos con el calendar repleto de reuniones. ¿Pero que pasó? la respuesta tiene lógica. Muchas de las conversaciones que teníamos durante el día antes de la Pandemia, pasaron a tener una agenda de video-meeting, y nuestros días se llenaron de rectángulos de reuniones en la pantalla.


Reuniones remotas y productivas

La forma en la que escaló la pandemia del Covid-19, aceleró la implementación del trabajo híbrido como forma de hacerle frente al desafío de mantenerse a flote en medio de una crisis mundial que cambió, en menos de un año, hábitos y costumbres instaladas durante décadas.

Hoy, superado el estado de confinamiento, una parte de los empleados se siente listo para volver a sus espacios de trabajo habituales, sin embargo, les gustaría que estos fueran más modernos, sustentables y que estimulen a la productividad. También, existe otro gran número de trabajadores han descubierto que no hace falta regresar.

Este importante sector sabe que se puede trabajar desde cualquier lugar, tan solo con una buena conexión a internet y un sistema que comunique, de manera clara y efectiva, los deberes, objetivos y deadlines a cumplir, sin la necesidad de estar presentes en la compañía para la cual se trabaja.

La palabra clave para este nuevo enfoque es ***Confianza.*** Los líderes de empresas están brindando libertad y herramientas tecnológicas para quienes han decidido trabajar desde casa, espacios satelitales de oficina, cerca de sus residencias, o desde El Tíbet, si quieren, puedan seguir cumpliendo sus deberes de manera satisfactoria, sin generar puntos de fricción.

Esto se ha convertido, hoy día, en una buena noticia para muchas compañías porque se han dado cuenta de que este cambio en la forma de trabajar, representa una reducción de costos en cuanto a espacios físicos y logística que, antes, eran inevitables y absorbían gran parte de sus presupuestos de funcionamiento.

## El trabajo remoto está funcionando

En plena pandemia, en julio del año 2020, la agencia *Angus Reid Group* realizó un estudio sobre una población de 1528 trabajadores full time y part time y 505 empleadores, del plantel laboral perteneciente a la empresa *PWC* en Canadá.

De esa muestra se obtuvo el dato de que los empleadores habían notado que el 75% de los trabajadores manifestaban que sus niveles de productividad no se redujeron cuando trabajaron remotamente, sino que, incluso, registraron un incremento de dichos niveles durante ese periodo.

También, en 2021, el grupo McKinsey Research efectuó una encuesta donde el ochenta por ciento de los de los trabajadores manifestaron sentirse cómodos trabajando desde sus casas.

Un resultado similar también se obtuvo en una encuesta en línea efectuada en abril de 2020 por The Grossman Group, donde el 48% de los encuestados de diferentes sectores laborales expresaron que les gustaría seguir trabajando desde casa.

Actualmente, nos encontramos en un momento en el cual ya se sabe que el trabajo remoto ha venido funcionando bien desde que se implementó como medida de emergencia para afrontar los desafíos inmediatos que planteaba la pandemia y que ya se replanteó el modelo tradicional presencial de 9 a 5.

Recientemente, la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, también dio a conocer datos importantes de un estudio realizado a una muestra de 130 trabajadores administrativos en el año 2020.

A partir de los resultados obtenidos, se sugiere que dentro del modelo híbrido, los empleados deben asistir, al menos, dos veces a la semana, a sus sitios de trabajo.

## El actual rol de la oficina dentro del modelo híbrido

El trabajo individual y la ejecución de proyectos que ya están en marcha se pueden lograr desde cualquier lugar, sin embargo, existen dinámicas que resultan más eficaces si se asumen bajo un esquema presencial:

- Reuniones colaborativas
- Incorporación de nuevos talentos a la compañía
- Sesiones de brainstorming
- Generación de climas para la Innovación.
- Inicio de nuevos proyectos
- Socialización (aspecto muy importante para la salud mental de los trabajadores)

Es aquí donde los lugares acondicionados para trabajar de manera híbrida juegan un papel clave dentro de nuestra cultura, ya que existen perfiles laborales que prefieren desempeñarse en oficinas, pero a su vez, reconocen que las mismas deberían incorporar amenities o modificaciones en sus espacios que les permitan sentirse más cómodos y relajados mientras realizan sus tareas e interactúan con sus compañeros.

Por otro lado, quienes deseen trabajar de manera remota, coinciden en que pueden desempeñar sus labores desde sitios con toda la tecnología y logística de las oficinas, fusionados con criterios de optimización de espacios, sustentabilidad y con atmósferas de amplios ventanales y áreas verdes que les permitan sentirse libres, cómodos y productivos.

Adicionalmente, los líderes de departamento de las empresas están conscientes de la necesidad de modificar sus espacios para albergar equipos de trabajo dentro de esquemas presenciales rotativos.

También necesitan contar con la opción de los workplaces cercanos a las residencias de los trabajadores, que les permitan disfrutar de la libertad y comodidad que tanto necesitan para ser productivos.

Todas estas opciones forman parte del abanico de posibilidades que tienen las empresas a disposición para adoptar el modelo híbrido que más le convenga, inclusive, teniendo la libertad para implementar varios estilos simultáneamente.

En este sentido, tener a la mano un demo de cómo implementar satisfactoriamente estas prácticas en tu ecosistema laboral, es una buena herramienta para ayudar a tomar decisiones.




El trabajo híbrido es una evolución hacía el cambio de paradigma acerca de cómo van a abordarse los procesos productivos. Ello implica un cambio de enfoque en el uso de las oficinas, que no desaparecen, sino que, son parte de la experiencia única de este modelo que busca el bienestar de trabajadores y líderes.

¿Por qué todavía necesitamos de las oficinas?

¿Están cumpliendo con sus demandas de flexibilidad en el cumplimiento de su trabajo? Hoy los colaboradores tienen la iniciativa de ser productivos en todo momento desde todo lugar.

No necesitan ser evaluados por cuantas horas pasan sentados en la silla de una oficina, pero si les parece relevante demostrar cómo asumen el trabajo y la calidad de los resultados que producen.

Para mantenerlos siempre motivados, demostrándoles que la empresa tiene sus mismos valores y metas, es importante poner en práctica las siguientes acciones:

- **Diseñen una estrategia en conjunto**

Para ello, primero se debe escuchar y propiciar canales de comunicación bidireccionales para que la comunicación entre líderes y equipos sea lo más fluida posible. Conoce a quienes les gustaría trabajar la mayor parte del tiempo desde casa o un espacio profesional de trabajo, cercano al hogar.

También es fundamental saber a quienes les gustaría seguir yendo a la oficina normalmente. Una vez se tengan esos datos, conviene diseñar estrategias híbridas, de acuerdo a las necesidades de cada uno.

- **Facilitar las herramientas de trabajo**

Para aquellos que han elegido trabajar desde donde sea es necesario facilitarles las mejores herramientas online de gestión de proyectos y delivery de los mismos.

También es importante poder ofrecer dispositivos como computadoras portátiles, auriculares, pendrives, mochilas, fuentes de energía móviles y hasta dispositivos Wi-Fi independientes para que el trabajo pueda fluir desde cualquier parte.

- **Alternar varias opciones de team building**

[El clima del team building](https://wimet.co/blog/necesitamos-de-las-oficinas) generado en las mismas oficinas se debe potenciar, al igual que el que se realiza cuando se convoca a equipos de trabajo a que se encuentren en coworks, business centers y todo lugar acondicionado para experimentar el trabajo híbrido, alternando entre el hogar, la oficina y dichos lugares.

En ellos el team building puede darse desde escritorios individuales, hubs, salas de conferencias, sitios para reuniones o salas enteras con mesas de trabajo para cada uno de los colaboradores.

La idea es que el diseño, la ubicación, los espacios y las comodidades para trabajar sean acordes con los niveles de bienestar que demandan los colaboradores.

- **Alto respeto por los profesionales y la prevención de sobrecarga laboral.**

Una idea clara que tienen que tener las empresas hoy día es saber establecer conexión con cada uno de los colaboradores

Hay que olvidarse del viejo concepto de que siempre debes estar controlándolos cuando están en modo presencial u obligarlos a que se aparezcan todo el tiempo conectados cuando trabajan de manera remota.

Así como los líderes de equipo no responden emails o comunicaciones fuera del horario laboral o durante los fines de semana, la plantilla de colaboradores también podría adoptar esas políticas para prevenir el [síndrome del *Burnout](https://www.grupo2000.es/la-oms-reconoce-el-sindrome-de-burnout-como-enfermedad-profesional/#:~:text=Se%20trata%20de%20una%20enfermedad,de%20burnout%20como%20enfermedad%20profesional.)* o el aumento de niveles de insatisfacción laboral.

- **Adaptarse a la concepción de éxito que tiene cada uno de los colaboradores**

Es una de las tareas más complejas, ya que cada uno tiene su propia concepción de lo que significa el éxito, más ahora cuando se prioriza un balance adecuado entre vida personal y carrera profesional.

Cada colaborador puede expresar en sus redes sociales el camino que lleva su carrera y se encargarán de hacerle saber a sus seguidores, cuan motivadora es la empresa donde se encuentran.

La idea es implementar estrategias que combinen el punto de vista de los colaboradores como marca personal, al servicio de la empresa empleadora. 

Para ello, es importante el funcionamiento de los sistemas de feedback, como también, el apoyo mutuo de contenidos en la red social principal de la empresa y las redes personales de los colaboradores.

Si tu empresa quiere atraer y mantener a los mejores talentos del mercado, es importante que esté alineada con las motivaciones y necesidades que mueven a los colaboradores y hacerles sentir que no se han equivocado al elegir trabajar para la compañía.

¿Cómo motivar a los colaboradores de tu empresa?

60% del talento joven prioriza el ***work-life balance*** y ven en el trabajo híbrido una forma de alcanzar sus objetivos dentro de las organizaciones. 

Millennials jóvenes y centennials (generación Z), son la población que está viviendo más de cerca los procesos de transformación digital y, en especial, son quienes tienen protagonismo en la revisión de los paradigmas acerca del trabajo. 

 Es crucial mencionar que Latinoamérica también busca afianzar su sintonía con esta nueva cultura de afrontar los procesos productivos, de hecho, muchas empresas de la región ya estaban en condiciones de adoptar el modelo híbrido, pero venían postergándolo, hasta que irrumpió la pandemia. 

Es por ello que se debe profundizar en todo lo que contribuya a mostrar que ha llegado el momento de evolucionar. 

**¿Qué es lo que realmente quieren los talentos jóvenes?** 

Están dispuestos a volver a sus trabajos, reencontrase con compañeros, ponerse al día con ellos y además, seguir cumpliendo objetivos para que los índices de productividad no decaigan.

Lo que no están dispuestos a hacer, es ir de lunes a viernes, así lo mostraban los datos que fueron revelados por estudios realizados a partir de junio de 2021, por la plataforma de encuestas YouGov, donde los talentos más jóvenes (millenials y centenials), seguirían apostando por el modelo híbrido *“aun cuando los protocolos sanitarios del Covid-19 se hayan desactivado definitivamente”*.

La realidad es que hoy, colaboradores de todas las edades coinciden en que el modelo de trabajo híbrido es la nueva normalidad y ha llegado para quedarse.

La vida del trabajo desde casa no fue una práctica fácil para este sector de la población, que, según los datos arrojados por un estudio de la empresa [Lessman](https://www.leesmanindex.com/), dedicada a mejorar los ambientes laborales, un 72% de quienes estaban por debajo de los 25 años, no tuvieron acceso en sus casas a un sitio donde poder dedicarse a trabajar tranquilamente. 

Esto impactó directamente en los niveles de ansiedad de quienes tenían que trabajar desde sitios pequeños y solitarios en condiciones precarias. Sin embargo, la posibilidad de trabajar de manera remota también les otorgó un empoderamiento hacia el modelo que facilita una mayor flexibilidad y control sobre la manera de asumir sus tareas. 

**La pandemia fue el catalizador, no la causa.**

Estudios que datan de 2018 ya mostraban como 84% de las personas pertenecientes a la Generación Z, manifestaban como de importancia clave para sus vidas el balance entre lo profesional y personal. El trabajo híbrido definitivamente les ayudará a lograrlo. 

Investigando este fenómeno e identificando los desafíos que se han ido manifestando durante los últimos años, las empresas han tomado nota y han optado por brindar, no solo a los más jóvenes, sino, a las personas de todas las edades, la adopción del modelo híbrido, que les permite tener mayor libertad, control y autonomía en su trabajo. 

El desafío es realizar los cambios que hacen falta para que el modelo híbrido 2.0, tal y como lo concebimos en [Wimet](https://wimet.co/#por-que-wimet), pueda llegar a tantas y empresas y colaboradores como sea posible en el corto y mediano plazo.

Dos caras de una misma moneda:  por cada cuatro jóvenes que desean crecer en sus carreras y necesitan aprender todo lo necesario de la empresa donde trabajan, compartiendo conocimiento con sus mentores en la oficina, aprendiendo los procesos y la cultura para sentirse parte de la organización; existen otros seis, que desean ser valorados, sin tener que sacrificar su balance entre vida personal y profesional.   

Los talentos más jóvenes quieren volver a las oficinas, lo que no desean es ir todos los días.

Trabajar de manera asincrónica no significa que vaya a existir algún retraso en los cronogramas de delivery de las tareas, por el contrario, es parte de la evolución hacia los sistemas flexibles que priorizan el cómo y no el dónde se realiza el trabajo.

Significa que el trabajo no ocurre al mismo tiempo para todos y también va a requerir un tipo de comunicación igualmente asincrónica, en especial, si los colaboradores de una compañía se encuentran en diferentes zonas horarias.

**Claves y características de la modalidad asincrónica**

- El modelo asincrónico permite la creación de material y documentos que quedan en línea en los diferentes softwares de gestión de proyectos como Notion, Trello, Asana, Slack, entre otros, para que todos puedan tener acceso a ellos y facilitar las dinámicas de trabajo.
- Para una efectiva implementación del trabajo y la comunicación asincrónica es necesario limitar el uso de reuniones, ya que una reunión por definición es un evento sincrónico
- Se debe gestionar muy bien las reuniones debido a que: cuantas más personas asisten a una reunión, el tiempo que se puede invertir en una tarea se le dedica a ese encuentro y a veces, no es necesario que estén presentes todos los miembros de un equipo. Si una reunión dura una hora y hay 10 personas, significa que se han invertido 10 horas de trabajo en ese evento.
- Los equipos remotos o híbridos de alto rendimiento saben esto e intentan limitar al máximo el número de reuniones. Solo hacen aquellas que son necesarias. Una buena práctica es preguntarse ¿Necesito hacer una reunión con estas personas para poder desbloquear o hablar sobre un tema en concreto?
- Lo que también se recomienda hacer es tener una reunión semanal en la cual tratar los temas que no se han podido resolver de manera asincrónica.

Igualmente, hay que tener cierta flexibilidad y libertad para poder decidir qué tipo de reuniones hacer.

Mucha de la sinergia y momentos creativos en un entorno laboral se da cuando todos los colaboradores están juntos en un [espacio común](https://wimet.co/blog/necesitamos-de-las-oficinas), pero también se requiere el complemento de lo no sincronizado, potenciar el trabajo de los equipos, cuyos perfiles laborales se inclinan por niveles de productividad elevada fuera del lugar de trabajo.

Con el trabajo asincrónico, cada miembro de un equipo puede armar un cronograma según sus necesidades profesionales y también personales.

Las empresas valoran el trabajo asincrónico, ya que pueden tener entre sus equipos a talentos de cualquier parte del mundo, cuyas tareas de trabajo se adaptarán al lugar desde donde se encuentren.

Es por ello que el modelo *[work from anywhere](https://www.holmeshr.com/blog/work-from-anywhere/)* se ha popularizado tanto, porque una vez de haber estado en una reunión, luego, los colaboradores pueden dedicarse a distribuir su tiempo de trabajo y ser eficientes, sin descuidar aspectos de su vida personal.

Una vez más, se debe mencionar la importancia de la tecnología, la cual, permite conjugar estas modalidades que caracterizan el presente y el futuro del trabajo, en el que personas de diferentes partes y culturas pueden afrontar juntos experiencias de trabajo que permiten a las empresas ser más productivas y únicas.

Ya sea híbrido o cien por ciento remoto, la metodología de trabajo en tu empresa siempre va a requerir del esfuerzo conjunto de líderes y miembros de los equipos; sin embargo, es muy probable que, en ciertas ocasiones, no todos lleguen a trabajar sincronizadamente y en tiempo real para lograr los objetivos.

El papel del método asincrónico dentro del modelo de trabajo híbrido

Al reunirnos con nuestros compañeros en los espacios cooperativos estamos potenciando la creatividad, el *team building* y la sociabilidad. Factores claves para el buen funcionamiento de cualquier empresa o proyecto hoy día.

Aquellos que han tenido la oportunidad de hacer sus tareas laborales desde un espacio de trabajo profesional o *coworking*, experimentan confort debido a que son entornos diseñados especialmente para potenciar la armonía, la libertad y los biorritmos del cuerpo humano.

La iluminación natural es clave para que esto suceda y es por ello que la mayoría de estos entornos poseen ventanales panorámicos que permiten generar la amplitud del espacio, así como, la oportunidad de que quienes estén presentes puedan mirar hacia el exterior y tener momentos de paz y relajación.

## ¿Por qué los espacios colaborativos producen bienestar?

Debemos concebir la luz como una de nuestras herramientas de trabajo más efectivas, ya que es la responsable de que percibamos los colores y podamos sentirnos en armonía con espacios abiertos dentro de las locaciones de trabajo.

Esa información recibida por nuestros ojos, a través de los estímulos de la luz, permite que nuestro sistema endocrino se autorregule, al igual que nuestro sistema circadiano.

Las sensaciones que los colores producen en cada uno de nosotros están directamente relacionadas con la iluminación, pero esta [dupla luz-color](https://www.bbc.com/mundo/noticias-56486912) también depende de cómo están aprovechados los espacios interiores para potenciar el elemento humano.

Esa es la razón por la cual, estos factores son muy valorados a la hora de hablar de motivación de los colaboradores e incremento de la productividad. Es una gran combinación de elementos, ya que también, el uso de plantas, la ergonomía y la promoción de hábitos saludables entre los equipos forma parte del modelo de trabajo híbrido.

## Funcionalidad, estética y salud.

Los colores presentes en los diferentes coworkings no solo responden a los criterios estéticos, sino también están influenciados por las necesidades del estímulo del bienestar y la productividad, sin dejar de lado los elementos que permiten la sustentabilidad.

En ese sentido, la presencia de las tonalidades rojas están ligadas a la estimulación de la energía cardiaca y generar entusiasmo, mientras que las paletas azules y verdes balancean las vibraciones hacia la tranquilidad y la armonía.

La combinación del verde y el azul, junto a las tonalidades terrosas como el marrón, beige o las texturas rústicas, nos hacen evocar la armonía con lo natural, lo selvático, la sensación de estar en praderas o extensos campos rodeados de agua.

También, la presencia de vegetación y plantas dentro de los espacios de trabajo meticulosamente combinados con superficies de maderas y sistemas de tuberías multicolores, aportan ese elemento de balance entre lo minimalista, lo moderno y lo sustentable.

## La experiencia cuenta

Como miembro del staff de colaboradores de una empresa ya deberías estar familiarizado con los terceros espacios o coworkings, ya que forman parte de la experiencia del trabajo del futuro. Su uso está enmarcado dentro de la nueva cultura laboral.

En caso de que nunca hayas tenido la oportunidad de estar en uno, quizás, deberías preguntarte ¿Qué acciones están implementando en tu entorno laboral para estimular el bienestar y los niveles de productividad?

En caso de que seas un CFO, o un gerente de recursos humanos, que se ve en la necesidad implementar políticas enfocadas en los beneficios que producen los sistemas híbridos para potenciar tu staff de colaboradores y reducir costos operativos de oficina, [las opciones que tenemos](https://wimet.co/) a disposición pueden ser de gran utilidad para tus propósitos.

Uno de los beneficios que promueve el modelo de trabajo híbrido es tener las mejores prácticas en el momento cuando se trabaja desde cualquier lugar, ya sea cuando estamos a solas, o cuando compartimos espacios cooperativos con nuestros compañeros.

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